Tarjoamme yrityksille mentorointia, koulutusta sekä konsultointia ostoon ja koko toimitusketjuun. Tavoitteena on aina saada merkittäviä kustannussäästöjä toiminnan tehostamisella ja näin parantaa yritysten tulosta, kassavirtaa ja asiakastyytyväisyyttä.
Mentorointi
Mentoroin yritysten omistajia, toimitusjohtajia ja muita yrityksen avainhenkilöitä. Tehokkaalla yhteistyöllä olemme onnistuneet kehittämään yrityksen avaintoimintoja ja parantaneet selkeästi niiden kannattavuutta ja asiakastyytyväisyyttä.
Lisäksi ohjaan opiskelijoita heidän tutkintoihin valmistavassa opiskelussaan.
Kaupallinen osto
Jokainen ostohinnoissa saavutettu alennus vaikuttaa suoraan tulokseen:
Jos yrityksen liikevaihto on 10 M€, ostot 5 M€ liikevaihdosta (50%) ja nettotulos 0,5 M€ (5%). Tällöin 5% neuvottelutulos ostohinnoista merkitsee yrityksen tulokseen 0,25 M€ lisäystä ja nettotulos onkin 7,5%. Päästäkseen samaan nettotulokseen liikevaihdon kasvun kautta, vaihdon pitäisi kasvaa 5 M€.
MIETI; ONKO HELPOMPAA ALENTAA OSTOHINTOJA 5% VAI KASVATTAA MYYNTIÄ 50% ?
Operatiivinen osto
• Hyvä saatavuus parantaa asiakastyytyväisyyttä, vähentää jälkitoimituskustannuksia ja "ei - ole - myyntiä"
• Hyvä varastoarvon hallinta vapauttaa pääomaa, varastointi maksaa 2-3 % kuukaudessa
• Varastoon kertyvä epäkuranttius vaikuttaa alentavasti yrityksen tulokseen
Asiakaspalvelu
Hyvät tekniset ratkaisut ja niiden toimivuus tilausten vastaanotossa:
• Säästää resursseja
• Nopeuttaa työskentelyä
• Lyhentää odostusaikoja
• Tuo henkilösäästöjä
• Parantaa asiakastyytyväisyyttä
Tuontikuljetukset ja jakelu
• Oikealla toimitusehtovalinnalla optimoidaan kustannukset ja vastuut
• Volyymien keskittäminen tuo kustannussäästöjä
• Tarkat sopimukset ja yhteistyön kehittäminen varmistavat toiminnan laadun ja aikaansaavat säästöjä
Varastointi
• Selkeät prosessit ja toimintaohjeet nopeuttavat toimintaa ja lisäävät kustannustehokkuutta
• Virheettömyys tuo säästöjä - ei jälkitoimituksia - ja parantaa asiakastyytyväisyyttä
• Oikea varastointistrategia, oma vai ulkoistettu vaihtoehto yrityksen tilanteen mukaan, kiinteä vai muuttuva kulu
Yhteistyö ketjuun kuuluvien yhteistyökumppanien kanssa
• Toimiva kaupallinen ja operatiivinen yhteistyö luovat pohjan kumppanuuteen ja win-win tilanteisiin
• Toimiva yhteistyö hyödyntää molempia osapuolia myös vaikeina aikoina ja ongelmatilanteissa
Kaupallisten ja operatiivisten sopimusten hallinta
• Aina kirjallinen sopimus, missä on sovittu kaupalliset ja operaativiset ehdot ja sanktiot
• Sopimus selkeyttää myös mahdollisissa riita- ja korvaustilanteissa
• Pidä aina kuitenkin erillään työasiat ja henkilökohtaiset suhteet
"I love you as a friend, but I hate you in business"
Tarvitsetko konsultointia, koulutusta tai mentorointia? Ota yhteyttä!
Juha Heltimoinen
Toimitusjohtaja – Managing Director
Asiantuntija – toimitusketjun hallinta
Senior advisor – supply chain management
Mentori – Mentor
Näyttötutkintomestari (NTM) –
Examination Master
Puhelin | Phone
+358 400 708 603
Sähköposti | Email
juha.heltimoinen (at) 4t-consulting.fi
4T-Consulting
Pylväsmännynkuja 2 F
04300 Tuusula Finland